復興航空關門 創辦人不覺得傷感 | 聯合新聞網

陳文寬笑著回答說，開公司的目的是要賺錢，「每月賠那麼多錢，而又無法找到新的資金及改善營運，卻還只顧著對公司的感情，繼續認賠，那對公司及投資人也是相當不負責任的作法」。 「正是我在研究所上企業管理課程時，教授所傳達的理念：不要愛上你的產品（Don't fall in love with your product）」。教授舉的例子是鐘表。瑞士鐘表是世界第一流，但是當日本在70年代推出電子表後，瑞士表立刻被打的一蹶不振。然而大家可曾知道，電子表不是日本人發明的，而是一家瑞士的鐘表公司發明的。 但是那家瑞士公司認為「好表一定要有精密的彈簧及齒輪」，而電子表沒有彈簧及齒輪，所以那家公司沒有把電子表當回事。殊其不知，人們買表的最大用途是「看時間」，絕大多數的人並不在意鐘表裡面是電池還是齒輪。那家瑞士公司顯然沒有意識到「開公司的目的是賺錢，而不是設計更精準的彈簧及齒輪」，結果那家公司錯失機會，最終黯然倒閉。同理，興航成立及存在的最大目的就是賺錢，「一旦營運收入減少，每月要賠到2億元，而又無法找到新的資金時，關門就成為一個合理的選項了」。